天山時(shí)評(píng)丨在雙向比較中提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——踔厲奮發(fā)“十五五”系列談②

　　代立

　　競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位的能力和實(shí)力?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出：“推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，鞏固提升礦業(yè)、冶金、化工、輕工、紡織、機(jī)械、船舶、建筑等產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力”“營(yíng)造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的開放創(chuàng)新生態(tài)”。足見培育競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

　　提升競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、積累、漸進(jìn)的過(guò)程。習(xí)近平總書記在聽取自治區(qū)黨委和政府工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極探索符合新疆特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展路子。堅(jiān)持發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　培育有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，基礎(chǔ)在產(chǎn)業(yè)集群，關(guān)鍵在培育競(jìng)爭(zhēng)力。從新疆產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡來(lái)看，向高而攀、向綠而行、向新而生，走集聚集群式發(fā)展之路，是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，“小、散、弱”或“大而不強(qiáng)、比例失衡”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都難以培育出類拔萃、一馬當(dāng)先的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。

　　運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)好不好，要在賽場(chǎng)競(jìng)技中見真章。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)，要在市場(chǎng)檢驗(yàn)中定量定性產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、發(fā)展力。判斷一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)具不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要和自己比，更要和別人比，在橫向縱向比較中找準(zhǔn)定位坐標(biāo)、比學(xué)趕超，在向內(nèi)看和向外看中激發(fā)信心、積累實(shí)力。

　　和自己比，對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期，在成長(zhǎng)過(guò)程中形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從弱到強(qiáng)，從小到大，從單打獨(dú)斗到集群發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化到現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系集群效應(yīng)充分顯現(xiàn)，新疆形成與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展效能和創(chuàng)新聚合，讓產(chǎn)業(yè)拔節(jié)成長(zhǎng)更加具象、更有底氣。只有自己和自己比，才能催促自己潛心練內(nèi)功，集中力量辦好自己的事，才能有等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不得的責(zé)任感，才能在日有所進(jìn)、日有所得中保持發(fā)展自信。

　　和別人比，聚焦世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，彰顯“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”?！叭藷o(wú)”的原因很多，而“我有”，要“一生萬(wàn)物”，更要“無(wú)中生有”，在“無(wú)人區(qū)”探進(jìn)，“空白區(qū)”耕耘，大膽挺進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新賽道、新領(lǐng)域，先人一步形成獨(dú)家優(yōu)勢(shì)、核心優(yōu)勢(shì)、頂端優(yōu)勢(shì)?！叭擞小钡那闆r各異，而“我優(yōu)”，要和“前三”比，不要和“后三”比，既要優(yōu)產(chǎn)業(yè)動(dòng)能、優(yōu)服務(wù)效能，更要優(yōu)創(chuàng)新環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境。讓產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、更穩(wěn)、更具韌性，市場(chǎng)開放度、包容度、適宜度更高，品牌感召力、集群協(xié)同力、融合創(chuàng)新力、市場(chǎng)影響力更強(qiáng)，形成“我更優(yōu)”的“金剛鉆”和“王牌”，以脫穎而出的產(chǎn)品、高效貼心的服務(wù)、開放暢通的渠道、生機(jī)盎然的生態(tài)領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)要“出圈”又“出?！保鸵懺飚a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“硬核底氣”，在縱向成長(zhǎng)中夯實(shí)基礎(chǔ)，在橫向?qū)?biāo)中突破創(chuàng)新，既要防止后繼乏力、曇花一現(xiàn)，更要反對(duì)揠苗助長(zhǎng)、虛張聲勢(shì)，讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既具厚度又有銳度，既有強(qiáng)度又有持續(xù)度，以特色優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，在全球產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)主動(dòng)、贏得未來(lái)。