從歷史智慧中看安全生產(chǎn)

　　【思想小品】

　　□同保

　　安全生產(chǎn)年年抓、月月抓、天天抓，老百姓耳熟能詳。但安全生產(chǎn)事故為什么屢禁不止？相信一千個(gè)人就有一千個(gè)答案，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，每個(gè)人說(shuō)的或多或少都有一定道理，這本也無(wú)可厚非。但我們要深入思考的是，開(kāi)了那么多的會(huì)，發(fā)了那么多的文件，提出了那么多的措施，花費(fèi)了那么多的行政成本，為什么安全生產(chǎn)還是抓不實(shí)？

　　我們應(yīng)該借鑒一下歷史智慧，從歷史中尋找答案。

　　據(jù)《鹖冠子》記載，魏文侯問(wèn)扁鵲：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下”“長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯”。

　　扁鵲三兄弟治病的道理，給我們以深刻的啟示。歷史總是驚人的相似，在之后的西漢，有一位同樣的智者，也給我們上了生動(dòng)一課。

　　《資治通鑒》里有這樣一則故事：西漢重臣霍光權(quán)柄日盛之時(shí)，有一個(gè)叫徐福的茂陵人富有遠(yuǎn)見(jiàn)地指出，霍氏權(quán)勢(shì)太大，應(yīng)該加以約束，不要讓他們發(fā)展到滅亡的地步。然而上書(shū)三次，漢宣帝卻未加采納。后來(lái)霍氏一家果被誅殺，曾告發(fā)過(guò)霍氏的人都被封賞，而徐福未獲賞。于是有人上書(shū)漢宣帝，為徐福鳴不平：我聽(tīng)說(shuō)，有一位客人到主人家拜訪(fǎng)，見(jiàn)主人家爐灶的煙囪是直的，旁邊又堆有柴薪，便對(duì)主人說(shuō)：“您的煙囪應(yīng)改為彎曲的，并將柴薪搬到遠(yuǎn)處去，不然會(huì)發(fā)生火災(zāi)！”主人不予理會(huì)。不久果然失火，鄰居們共同搶救，幸而將火撲滅。于是，主人殺牛擺酒，對(duì)鄰居表示感謝，救火燒傷的被請(qǐng)到上座，其余的按出力大小依次就座，卻沒(méi)有請(qǐng)那位建議他改彎煙囪的人。有人對(duì)這家主人說(shuō)：“當(dāng)初要是聽(tīng)了那位客人的勸告，就不用殺牛擺酒，也不會(huì)有火災(zāi)。如今請(qǐng)客酬謝，建議改彎煙囪、移走柴薪的人沒(méi)有功勞，而在救火時(shí)被燒得焦頭爛額的人才是上客嗎？”主人這才醒悟，將那位客人請(qǐng)來(lái)。徐福多次上書(shū)說(shuō)霍氏權(quán)柄太盛，應(yīng)防范制止。假如陛下聽(tīng)從勸告，臣下也不會(huì)謀逆叛亂，遭受誅殺?，F(xiàn)在事情已然過(guò)去，而只有徐福沒(méi)有受到獎(jiǎng)賞，希望陛下明察！漢宣帝這才賜給徐福綢緞十匹，后又任命他為郎官。

　　這兩個(gè)故事，雖然年代久遠(yuǎn)，但其中蘊(yùn)含的道理，仍給我們以深刻啟迪。善治未病之疾，能夠“未有形而除之”的扁鵲長(zhǎng)兄，然最終“名不出于家”；提出“曲突徙薪”正確建議，能夠防患于未然的客人，在“論功而請(qǐng)賓”中卻“無(wú)恩澤”，這就要引起我們的反思了。

　　這說(shuō)明從古到今，一是人們對(duì)于消除隱患?xì)v來(lái)重視不夠、考慮不多；二是社會(huì)對(duì)于源頭治本歷來(lái)認(rèn)可度不夠，褒揚(yáng)度不足。這種思維模式、價(jià)值理念沿襲到現(xiàn)在，導(dǎo)致我們抓安全生產(chǎn)陷入了盲動(dòng)的事務(wù)主義怪圈中，不知道主攻方向在哪里，不知道究竟在什么地方用力，往往是“出事故—開(kāi)會(huì)—發(fā)文件—調(diào)查處理人—再出事故—再開(kāi)會(huì)—再發(fā)文件—再調(diào)查處理人”，如此循環(huán)往復(fù)，以至無(wú)窮；往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，每次都說(shuō)要舉一反三，然而“舉一”是有了，“反三”卻不了了之。

　　那么如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？一方面，要高度重視隱患排查治理，真正把隱患排查和處理放在安全生產(chǎn)的核心位置，而不是事后再去開(kāi)會(huì)、發(fā)文“亡羊補(bǔ)牢”；始終牢記并嚴(yán)格踐行海恩法則：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，及時(shí)消除發(fā)生重大事故的苗頭隱患，切實(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。另一方面，要建立完善源頭治本的頂層設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)源頭治本的施工圖、路線(xiàn)圖、時(shí)間表作出系統(tǒng)規(guī)劃，一步一個(gè)腳印推進(jìn)落實(shí)，不斷積小勝為大勝；對(duì)從源頭上治本、有效杜絕事故發(fā)生的單位和個(gè)人，要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)重視治本的內(nèi)生動(dòng)力。